Présentation de l’entreprise
Jalons du développement
Culture d’entreprise
Valeurs de l’entreprise
Équipe centrale
Jalons du développement
2020
2022
2025
2025-
12 /2020
Avec l’augmentation de la reconnaissance du marché, la société A complété [événements clés, tels que "série A de financement/extension de la base de production "] en [année] et A progressivement élargi la gamme de produits à [nouveaux domaines d’affaires, tels que" services de plate-forme iot "]. Au cours de la période, la société par [stratégies clés, telles que "atteindre une coopération stratégique avec XX entreprises/obtenir des brevets de technologie XX "], a couvert avec succès les affaires à [XX provinces et villes] dans le pays, la taille du client a dépassé [nombre spécifique], le revenu annuel a réalisé [multiple/montant spécifique] croissance.
11 /2022
Avec l’augmentation de la reconnaissance du marché, la société A complété [événements clés, tels que "série A de financement/extension de la base de production "] en [année] et A progressivement élargi la gamme de produits à [nouveaux domaines d’affaires, tels que" services de plate-forme iot "]. Au cours de la période, la société par [stratégies clés, telles que "atteindre une coopération stratégique avec XX entreprises/obtenir des brevets de technologie XX "], a couvert avec succès les affaires à [XX provinces et villes] dans le pays, la taille du client a dépassé [nombre spécifique], le revenu annuel a réalisé [multiple/montant spécifique] croissance.
1 /2025
Au cours des dernières années, avec la stratégie de base «technology drive + eco synergie», la société s’est étendue à [de nouveaux domaines, tels que «smart city/medtech»] pour former une matrice d’affaires diversifiée; D’autre part, développer activement le marché d’outre-mer, en établissant une succursale dans [pays/région] l’année [année], les produits sont exportés vers [liste des pays]. Jusqu’à présent, la société a servi [nombre spécifique] 000 utilisateurs dans le monde entier, la taille du personnel est supérieure à [nombre spécifique] personnes, et est devenue [position de l’industrie, telle que "la principale entreprise domestique dans le domaine de la maison intelligente "].
l’avenir /2025-
Notre société continuera à adhérer au concept de "[valeurs d’entreprise, telles que "innovation, collaboration, gagnant-gagnant "]", approfondir [direction technologique, telles que" intelligence artificielle/big data "] application, promouvoir la mise à niveau de l’industrie, s’engager à devenir [objectif de vision, tel que "principal fournisseur de services de vie intelligente du monde "].
La culture d’entreprise
La culture d’entreprise
Valeurs de l’entreprise
Orientation client et poursuite de l’excellence
Nous croyons fermement que la vitalité de l’entreprise découle de la confiance de nos clients. Orientation client: comprendre les besoins en profondeur pour offrir des produits et des services qui dépassent les attentes et faire de chaque interaction une occasion de transmettre de la valeur. Amélioration continue: ne pas se contenter de «répondre aux normes», mais viser «à l’extrême». Par l’innovation technologique et l’optimisation des processus, nous continuons à dépasser la référence de l’industrie. Gagnant-gagnant à long terme: établir un partenariat avec les clients et partager les dividendes de croissance plutôt que de poursuivre des bénéfices à court terme.
Innovation pour l’âme, osez être humain avant tout
Dans une époque de changement rapide, la stagnation est synonyme de retard. Encourager les percées: permettre l’essai et l’erreur, soutenir les employés dans leurs propositions «fantaisistes», transformer la créativité en compétitivité sur le marché. Leader technologique: pas moins de [X]% de votre chiffre d’affaires sont investis chaque année en r&d, refaçonnant les règles de l’industrie avec des données et des algorithmes. Itération agile: mettre en place un mécanisme de réponse rapide pour être toujours à un demi-pas du marché, de la compréhension des besoins à l’atterrissage du produit dans pas plus de [X] semaines
Symbiose collaborative, ouverte et transparente
Seul marche vite, tous marchent loin. Briser les barrières: normaliser les groupes de projets intersectoriels, assurer l’alignement des objectifs grâce à la gestion des OKR, transformer «ma mission» en «notre mission». Creative commons: mise en place d’une plateforme encyclopédie interne. L’expérience de base doit être 100% documentée. Les nouveaux arrivants peuvent entreprendre des tâches de manière indépendante dans les 3 jours. Communication égale: peu importe le grade, vous pouvez réserver directement le temps du PDG, convaincre avec des données et de la logique plutôt que des positions de pression.
